顧問契約
対面により、1回2時間の面談による課題のヒアリングを通じて、目標達成や進むべき方向性など、経営・営業に関する様々な課題に対してご支援いたします。
月に1回から2回程度、貴社にご訪問いたします。
特に当社では、事業の本質である「世の中に貢献すること」を根底に置く貢献営業を推進しております。それによって、社会に必要とされ、顧客に満足されることで、従業員もやりがいを感じ、継続性のある売上を目指した企業づくりを支援いたします。
＜主な課題例＞
・目標に対する戦略がうまく行っていない
・今のやり方で経営を進めて行って良いのか分からない
・競争が激化し、競合にシェアを奪われている
・新規ターゲットにアプローチ出来ていない
・営業をしていても受注率が低い
・チームの生産性を上げていきたい
・サービスの継続率を上げていきたい など
＜料金＞
・月1回 8万円(税別)
・月2回 15万円(税別)
※東京都もしくは都内近郊以外は別途交通費をいただきます
プロジェクト型コンサルティング
現状分析による課題の明確化を実施し、向かうべき方向性を定めた上で、各課題に関する改善活動をプロジェクト化してご支援いたします。各問題に対する助言だけでなく、伴走型によるコンサルティングにて、半年から1年間かけて営業活動の改善を目指します。（1年間の場合、月に2回程度の訪問）
＜主なプロジェクトの事例＞
■カスタマーサクセスの導入
・RFM分析、LTVを考えた顧客の分類
・顧客の分類毎のコミュニケーション策の構築
・顧客の成功に関する指標の作成
・営業におけるセールスから導入、フォローまでのプロセス構築
・上記を踏まえたKPIの設定
■営業体制の分析
・チャネル、顧客、事業ごとの利益、社内コストの分析
・SWOT分析による自社の強みの明確化
・既存顧客のRFM分析による優先事項の洗い出し
■新規開拓の仕組み構築
・3C、RFM分析などを元にしたターゲット設定
・新規開拓チャネルの再構築
・紹介営業の仕組醸成
■受注率の向上化
・トップセールスの営業手法の構造化
・見込顧客に向けたナーチャリング
・訪問先の見極めと課題の認識づけプロセス構築
■内部組織の改革
・離職率低減、能動的人員の作り方 など
＜料金＞
・基本パッケージ 300万円(税別) ※1年の場合、月額25万円(税別)
営業アウトソーシング
マーケティング策定から実際の販売代行までの一貫した課題解決型のアウトソーシングをご提供します。 効率的で良い営業プロセスを構築することで、直近の売上を向上させるだけでなく、社内の営業スタッフへの共有を図ることにより、更なる売上向上を目指す仕組みを構築することも可能です。 また、新規顧客開拓のみ、提案資料の策定からプレゼン支援など、部分的なご支援も可能です。
＜主なサービス＞
・新規顧客開拓
ターゲットの選定から実際のアポイントや営業機会の獲得までを行います。
・セールス
顧客への訪問から提案、受注までの業務支援を行います。
・顧客管理/アフターフォロー
受注後の納品からフォロー、業務改善などのアフターフォローを行います。
＜料金＞
・内容に応じて都度ご相談（期間や規模により変動あり）
